01SYSTEM DESIGN
制度を整える
401K、団体保険、GLTD、福利厚生、退職金制度など、
社員の人生を支える仕組みを設計します。
Recruitment & Retention Culture Design
TURN CARE
INTO CULTURE.
社員への想いを、
伝わる形へ。
伝わる形へ。
採用・定着の課題を、
制度・言葉・体験から整えます。
Wanoviaは、社員への想いが伝わる会社を設計します。
01 / THE GAP
「辞める」と言われて
から、打てる手は少ない
異動も、働き方も、キャリアの話も。
本当は、辞意が出る前にできたことかもしれません。
だからこそ、辞める前にできることがあります。
社員への想いを、制度と対話に変え、
「ここで働き続けたい」と思える会社を、先につくる。
02 / CARE INTO CULTURE
CARE
社員への想いが、
会社の文化になる。
CULTURE
経営者の想い
文化
採用・定着
05 / SERVICES
会社ごとに、
課題は違う。
だから、入口も違う。
採用・定着に向けた、
会社ごとの入口一覧。
01
採用・定着診断
採用力そのものを、
制度はあるのに、
将来への安心を、
万一のときも、
会社の魅力を、
採用しても、人が集まらない。
採用の現在地を可視化し、課題と改善策を整理します。
02 採用力設計採用力そのものを、
底上げしたい。
「採る基準」だけでなく「採らない基準」を言語化します。
03 福利厚生制度設計制度はあるのに、
社員へ伝わらない。
社員が実感できる制度と、伝わる仕組みを設計します。
04 401K導入支援将来への安心を、
会社の魅力にしたい。
資産形成支援を、採用と定着につながる制度へ整えます。
05 団体保険・GLTD万一のときも、
社員と家族を守りたい。
会社の想いを、保障制度として具体化します。
06 Web・広告会社の魅力を、
正しく伝えたい。
採用力のある会社を設計し、その発信は3Bsと一蓮托生で担います。
WANOVIA METHOD
採用・定着を、
制度・言葉・体験から
整える。
採用がうまくいかない理由は、
求人広告だけにあるとは限りません。
社員への想いが、
制度として存在しているか。
言葉として伝わっているか。
日々の体験として感じられているか。
Wanoviaは、この3つを分断せず、
一つの文化として設計します。
02MESSAGE DESIGN
言葉を整える
求人票、採用メッセージ、代表の想い、社内発信など、
会社の考えが正しく伝わる言葉を設計します。
03EXPERIENCE DESIGN
体験を整える
研修、社内イベント、Web、映像、Wanovia Squareなど、
社員が会社の想いを実感できる体験を設計します。
CASE STUDY
制度を導入した
会社ではなく、
文化が変わった
会社の話。
01
THEME
「社員を大切にしたい」という経営者の想いを、制度と発信の両面から整理しています。
SUPPORT
退職金制度の検討
見舞金制度の設計
福利厚生制度の整理
Web・映像を含む採用発信支援
STATUS
現在、制度設計・制作支援を進行中
02
THEME
求職者から面接時に401K(確定拠出年金)の導入有無を聞かれる機会が増え、他社との差別化と社員のロイヤルティ向上を目的に導入しました。
SUPPORT
退職金制度の設計(401K)
投資教育の実行
社員への個別FP相談の提供
生損保の商品提供
STATUS
導入済み
Wanoviaだからできること
制度を導入することが目的ではありません。
制度は、社員の未来を支える仕組みです。
しかし制度だけでは
採用も定着も変わりません。
重要なのは、
- 社員へどう伝えるか。
- 文化としてどう根付かせるか。
Wanoviaは制度販売会社ではありません。
採用・定着の文化設計会社です。
制度設計から
- 社員教育
- 福利厚生
- 団体保険
- 採用ブランディング
まで一つの思想で伴走します。
一つの制度が、こうして会社の強みに変わっていきます。
制度設計
想いを、仕組みにする
社員教育
現場に、伝える
文化浸透
日常に、根付かせる
採用力向上
社外に伝わる、強みへ
07 / MESSAGE
社員への想いは、
会社の未来
そのものです。
制度を増やすことが目的ではありません。
社員を想う気持ちを、会社の文化として根づかせること。
Wanoviaは、そのための設計と言語化に責任を持ちます。
08 / EPILOGUE
社員を想う
気持ちが、
会社の文化になる。
その変化を、
Wanoviaは設計する。
制度を導入するためではなく、
社員が誇れる会社をつくるために。
採用も定着も、その文化の結果として生まれていく。