01EXISTENCE
制度はあるが、利用されない
存在や使い方が十分に伝わらず、導入効果を実感できない。
For owners & HR leaders
社員20〜50名規模の企業を中心に
Welfare Benefits Design
福利厚生を、
会社の約束に変える。
福利厚生を、
会社の約束に
変える。
企業型401K、団体保険、福利厚生サービス、教育、社内コミュニケーションを、 採用・定着の考え方から一社ごとに設計します。
制度を増やすことが目的ではありません。 社員に何を約束する会社なのかを明確にし、 その約束が伝わり、使われる状態まで整えます。
既存制度から
整理・見直しに対応
導入ありきではない
増やさない選択も提案
札幌・東京
全国オンライン対応
01 / THE GAP
制度があることと、
伝わっている
ことは違う。
福利厚生は、導入しただけでは採用力にも定着力にもなりません。 制度の意味が、理解・利用・実感まで届いて初めて、会社の文化になります。
FROM SYSTEM TO EXPERIENCE
制度の価値は、社員の体験まで届いているかで決まる。
02MEANING
求人票では名称だけになる
制度に込めた経営者の意図が、求職者へ届いていない。
03CONNECTION
制度が個別に増えていく
401K、保険、研修、福利厚生が、ひとつの方針でつながっていない。
04RELEVANCE
社員の実感とずれている
会社が用意したものと、社員が本当に必要としている支援に差がある。
THE REAL ISSUE
問題は、制度が足りないことではなく、制度の意味が社員まで届いていないことかもしれません。
02 / OUR DEFINITION
福利厚生
制度設計とは、
想い・制度・体験を
つなぐこと。
Wanoviaは商品を先に選びません。経営者が社員にどんな会社だと感じてほしいのか、 どんな不安を減らし、どんな未来を支えたいのかを言葉にします。
Purpose経営者の想い何を大切にする会社なのか
System制度の組み合わせ必要な支援を過不足なく整える
Experience社員の体験理解し、使い、価値を感じられる状態
福利厚生は、社員への思想・文化・約束である。
03 / DESIGN AREAS
会社の約束を、
5つの領域で
設計する。
すべてを導入するのではなく、経営課題・社員構成・既存制度・予算を確認し、 必要な領域を組み合わせます。
01
PROTECT
守る
病気・就業不能・万一の際に、社員と家族の生活を支える。
- 団体保険
- GLTD
- 保障制度の整理
02
PREPARE
備える
将来への不安を減らし、長期的な資産形成を支える。
- 企業型401K
- 金融教育
- 制度説明・加入支援
03
WELL-BEING
健やかに働く
日々の生活と心身の状態を整え、働き続けられる環境をつくる。
- 福利厚生アウトソーシング（リロクラブ／リゾートワークス）
- 健康経営支援
- 休暇・利用制度の整理
04
GROW
育つ
入社後の成長実感と、会社との関係性を育てる。
- オンボーディング
- 社員・管理職研修
- キャリア・金融教育
05
CONNECT
つながる
制度の意味を伝え、社員同士と会社のつながりを可視化する。
- 制度ガイド
- 社内イベント
- Wanovia Square構想
04 / PROCESS
商品からではなく、
会社の目的から
始める。
現在地を把握し、会社が社員に約束したいことを定義してから、制度と伝え方を設計します。
現在地を知る
採用、退職理由、社員構成、既存制度、利用状況を確認。
約束を定める
社員に何を届け、どんな会社でありたいのかを言語化。
制度を組み合わせる
必要性、優先順位、予算、運用負荷から設計。
伝わる形にする
制度資料、求人票、採用ページ、社内説明へ反映。
文化として育てる
利用状況と社員の声を確認し、継続的に改善。
05 / DELIVERABLES
制度だけでなく、
運用と伝達まで
残す。
支援内容は会社ごとに異なります。必要な成果物を選び、制度導入後も社内で使える形に整えます。
制度設計方針書
会社が大切にすることと、福利厚生の目的を整理。
優先順位・導入ロードマップ
短期・中期で何を導入し、何を見送るかを明確化。
社員向け制度ガイド
制度の意味、対象、利用方法を社員目線で編集。
採用発信への反映
求人票、採用ページ、面接で伝える言葉へ変換。
説明会・教育設計
401K、保障、福利厚生を理解して使える状態へ。
運用レビュー
利用状況、社員の声、採用への効果を確認し改善。
06 / FAQ
よくある質問
制度導入を前提にせず、既存制度の整理から相談できます。
すでに福利厚生制度がありますが、相談できますか。
可能です。既存制度の目的、利用状況、重複、社員への伝わり方を整理し、残すものと見直すものを明確にします。
401Kや団体保険だけの相談もできますか。
可能です。ただし商品単体ではなく、会社の課題と既存制度との関係を確認したうえでご提案します。
社員数が少なくても対象になりますか。
社員20〜50名規模を中心に想定していますが、人数だけで判断せず、課題と制度の実現可能性を確認します。
必ず商品を導入する必要がありますか。
ありません。制度を増やさず、既存制度の伝え方や運用を改善する方が適切な場合もあります。
Consultation
制度を選ぶ前に、
約束したいことを
整理する。
30分の無料相談では、現在の福利厚生、採用・定着の課題、今後実現したい会社像を伺います。相談後に進まない選択も可能です。
札幌・東京・オンライン対応
社員20〜50名規模の企業を中心に支援