「いい人材」の定義がぶれる
自社にとっての「いい人材」が、面接官の間で言葉として揃っていない。
求人媒体、エージェント、面接のやり方。多くの会社は、そうした「戦術」から 採用を強化しようとします。しかし戦術は、戦略が決まって初めて機能します。
自社にとっての「いい人材」が、面接官の間で言葉として揃っていない。
求職者が他に何と比較して自社を選ぼうとしているかを、確認できていない。
自社にしか言えない魅力を、制度や実績などの根拠とセットで語れていない。
求人媒体、エージェント、面接で、伝えているメッセージが揃っていない。
問題は、採用の手段が足りないことではなく、「誰に・何を」という戦略が言葉になっていないことかもしれません。
出典:株式会社マイナビ「中途採用状況調査2025年版(2024年実績)」(2025年3月発表)
Wanoviaは、求人媒体や面接テクニックの話から入りません。まず会社の理念から、 採るべき人材像(誰に)と伝えるべき価値(何を)を定義し、そこから候補者集団の形成・情報提供・ 選考・入社動機形成という戦術へ落とし込みます。
戦略が言葉になっていない会社に、戦術だけを足しても、成果は安定しない。
凝った採用フローより先に、この3つに会社の言葉で答えられるかを確認します。
スキル・経験だけでなく、価値観や働き方の志向まで含めて言語化する。
同業他社だけでなく、異業種や働き方の選択肢まで含めて把握する。
制度・実績・写真などのエビデンスとセットで、訴求ポイントを整理する。
この3つが揃って初めて、求人媒体やエージェントの使い方、面接での伝え方が決まります。
現在の採用活動を確認し、「誰に・何を」を定義してから、実際に使う手段へ落とし込みます。
直近の採用実績、利用媒体、面接フローを確認。
自社にとっての「いい人材」を言語化。
求職者が比較する他の選択肢を把握。
自社にしか言えない魅力と根拠を整理。
媒体選定・情報提供・選考・入社動機形成へ反映。
支援内容は会社ごとに異なります。必要な成果物を選び、採用担当者が変わっても使える形に整えます。
「誰に・何を」を一枚で共有できる形に整理。
求職者が比較する他社・他業種の情報を整理。
魅力とその根拠(制度・実績・写真等)の一覧。
戦略を、実際に使う発信の言葉へ変換。
判断基準を、面接官全員で揃えられる形に。
応募・選考状況を確認し、戦略を更新。
採用媒体やエージェントの選定だけの相談も可能です。
可能です。「誰に・何を」を整理した上で、既存の媒体・エージェントの使い方を見直します。
可能です。まずはターゲットとベネフィットの言語化から始めます。
対応できます。採用形態に合わせて、比較調査や訴求ポイントの整理方法を調整します。
戦略の言語化は数週間程度が目安です。運用への定着までは、継続的な伴走が必要になります。
30分の無料相談では、直近の採用状況、利用中の媒体・エージェント、今後の採用計画を伺います。相談後に進まない選択も可能です。